si de obiectiv proxim sunt absolut remarcabile. Orice persoana care conduce o companie, o agentie guvernamentala sau orice alt tip de organizatie ar trebui sa cumManiera profunda in care Rumelt abordeaza strategiile este nemaipomenita! Este o placere sa citesti aceasta carte, intrucat ea explica ce sunt si ce nu sunt strategiile bune si gandirea strategica buna. Am fost captivat de povestirile, de anecdotele si de exemplele mentionate in cuprinsul acestei carti foarte bine scrise. - Brian Farrell, presedinte si CEO al companiei THQ Inc. In aceasta noua carte incitanta, Richard Rumelt ne dezvaluie un adevar incomod: majoritatea companiilor au strategii nerealiste, confuze si nediferentiate. Acest lucru nu este deloc surprinzator, fiindca, in ultimii ani, insasi ideea de strategie a fost demonetizata printr-o sumedenie de sfaturi naive si concepte simpliste. Rumelt isi croieste drum prin aceasta invalmaseala si le aminteste managerilor ca esenta unei strategii consta in formularea unui punct de vedere clar si adaptat contextului, care sa sprijine actiunile puternice si coerente. Bazandu-se pe o multime de exemple, Rumelt identifica trasaturile fundamentale care deosebesc strategiile puternice de cele ineficiente - si ofera o intreaga arhiva de sfaturi, care te ajuta sa-ti construiesti o strategie demna de aceasta denumire. Daca esti sigur ca firma ta este deja pregatita sa-si depaseasca adversarii si sa faca fata cu succes provocarilor viitoare, nu cumpara cartea asta. Dar, in cazul in care ai fie si o urma de indoiala, cumpar-o numaidecat! - Gary Hamel, coautor al cartii Competing for the Future (Competitia pentru viitor Richard Rumelt chiar s-a prins de cum sta treaba! Mult prea multe carti despre strategii analizeaza subiecte ezoterice si ignora faptul ca strategia inseamna, de fapt, actiune. Rumelt ne reaminteste ca strategia este setul de actiuni pe care o organizatie sau o echipa ar trebui sa le implementeze si, la fel de important, actiunile pe care compania ar trebui sa le evite pe masura ce avanseaza pe piata ei. Cum spunea si generalul George S. Patton, citat adesea: "Un plan bun, pus in aplicare azi cu hotarare, este mai bun decat un plan perfect, pe care il vei pune in aplicare saptamana viitoare". Strategii bune, strategii rele il determina pe cititor sa se concentreze pe elaborarea unui set de actiuni bazate pe anumiti factori declansatori si sa intreprinda aceste actiuni cu multa hotarare. Cartea contine multe studii de caz care ilustreaza argumentele autorului. Richard Rumelt subliniaza faptul ca strategia nu este un obiectiv sau un tel. Strategia este un plan de bataie in vederea actiunii, conceput pe baza unui set unic de atribute sau de conditii ( nucleul) , care diferentiaza o organizatie in raport cu rivalii sai (atuuri) si care duce la obtinerea unor profituri exceptionale si sustenabile. - Chuck Harrington, CEO al Parsons Corporation Asta este prima carte despre strategii pe care am citit-o si pe care mi-a venit greu sa o las din mana. In viziunea lui Rumelt, strategia nu este nici mai mult, nici mai putin decat gandirea inteligenta si structurata cu privire la afaceri. Iar aceasta carte te invata cum sa gandesti astfel. - John Kay, London Business School S-au publicat putine carti despre strategiile corporative. Si mai putine sunt cartile care explica diferenta dintre strategiile bune si cele rele, oferind exemple clare de situatii in care anumite organizatii s-au bucurat de succes ori au dat gres. Aceasta carte este o lectura obligatorie pentru CEO si pentru planificatorii al caror job depinde de gasirea solutiilor corecte! - Kent Kresa, fost presedinte al General Motors si fost CEO al companiei Northrop Grumman Orice persoana cu functie de conducere, care citeste aceasta carte, va fi motivata sa examineze si sa evalueze strategia firmei sale, sa emita o jta cu privire la ea si, apoi, sa incerce sa o dezvolte sau sa o imbunatateasca. Nenumaratele exemple fascinante de strategii bune ne ofera informatii valoroase, insa exemplele de strategii rele sunt si mai valoroase. Rumelt scrie cu o verva extraordinara si nu se ascunde dupa degete, identificand cu precizie asa-numitele < > din sfera strategiilor, precum balivernele, obiectivele idealiste si refuzul de a infrunta problemele. - James Roche, fost secretar al Fortelor Aeriene si presedinte al companiilor Electronic Sensors & Systems si Northrop Grumman Traducere din limba engleza de Alexandra Tabara." />